Brand Group Core impulsa su resultado operativo en el primer semestre – el nuevo Core Executive Committee refuerza la cooperación entre marcas

El Brand Group Core (BGC), la entidad organizativa que agrupa las marcas de volumen del Grupo Volkswagen, registró un resultado operativo de 3.610 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 4,5% más que en el mismo periodo del año anterior. En términos interanuales, el margen operativo mejoró ligeramente hasta el 4,9%.

En un entorno marcado por los aranceles a las importaciones en Estados Unidos y el aumento de la presión competitiva, el control riguroso de costes y el refuerzo de la cooperación tuvieron un impacto positivo en el resultado semestral. No obstante, las crisis geopolíticas siguen afectando negativamente a los mercados y a las cadenas de suministro. A ello se suman mayores exigencias regulatorias, barreras comerciales y profundas transformaciones del mercado a nivel global.

El BGC tiene como objetivo posicionarse de forma aún más eficiente y robusta, con el propósito de lograr nuevos ahorros de costes y reducir la complejidad de procesos, estructuras y productos.

Por este motivo, el recién creado Core Executive Committee, integrado por los CEO de las marcas de volumen (Thomas Schäfer/Volkswagen, Klaus Zellmer/Škoda, Markus Haupt/SEAT&CUPRA, Stefan Mecha/Vehículos Comerciales Volkswagen) y los responsables de las funciones del BGC de Finanzas (David Powels), Compras (Karsten Schnake), Producción (Christian Vollmer) y Desarrollo Técnico (Kai Grünitz), inició su actividad a principios de julio.

Este nuevo órgano se enmarca en una estructura de gestión revisada, con competencias claramente definidas y una mayor responsabilidad regional dentro del grupo de marcas de volumen del Grupo Volkswagen.

«En el primer trimestre, el Brand Group Core registró unos resultados sólidos en un entorno difícil. Si excluimos los costes relacionados con el cese de la producción del ID.4 en EE. UU., la evolución operativa en el primer trimestre fue, en general, positiva, lo que pone de manifiesto los avances logrados en materia de “Los resultados del primer semestre demuestran que la cooperación como grupo de marcas es eficaz y está orientada al éxito conjunto. Este enfoque empieza a dar resultados. Sin embargo, las crisis geopolíticas y los profundos cambios del mercado siguen afectando negativamente a nuestro negocio. Con el nuevo Core Executive Committee damos el siguiente paso organizativo: responsabilidades claras, estructuras de gestión más ágiles y una cooperación optimizada en producción, compras y desarrollo. Sabemos que los retos globales seguirán creciendo, por lo que solo podremos tener éxito mediante una cooperación constante y el aprovechamiento de sinergias.”

Thomas Schäfer, miembro del Comité Ejecutivo del Grupo y CEO de Volkswagen Turismos

«La situación financiera del primer semestre de 2026 presenta un balance desigual. Gracias al riguroso trabajo realizado en materia de costes, especialmente a través de nuestros programas de mejora del rendimiento, hemos podido compensar partidas extraordinarias, como los costes derivados del cese de la producción del ID.4 en Norteamérica, y registrar una ligera mejora de nuestro resultado operativo en comparación con el primer semestre de 2025. No obstante, el hecho de que el crecimiento de los ingresos por ventas haya quedado por detrás del aumento de las unidades vendidas demuestra hasta qué punto sigue siendo exigente el entorno económico. El incremento constante de la competencia y las nuevas realidades de la economía mundial nos obligan a reforzar significativamente nuestro modelo de negocio para estar mejor preparados de cara al futuro y garantizar un éxito sostenible. Para mejorar de forma continuada nuestra competitividad de aquí a 2030, debemos y vamos a aprovechar el importante potencial adicional que existe en términos de costes, complejidad y cooperación. Allí donde actuamos de forma conjunta como grupo de marcas, las mejoras de eficiencia y las economías de escala son cada vez más evidentes.”

David Powels, Director Financiero (CFO) de la marca Volkswagen Turismos y de Brand Group Core

Cifras clave del Brand Group Core (enero – marzo de 2026)

Balance del primer semestre de 2026

Durante el primer semestre de 2026, el Brand Group Core mejoró su resultado operativo, lo que demuestra que los programas de eficiencia puestos en marcha en las marcas de volumen están dando resultados. No obstante, los objetivos alcanzados todavía se situaron claramente por debajo de las ambiciones del grupo de marcas.

Con un incremento del 8,2 % en las entregas, Škoda fue la marca que registró el crecimiento más dinámico dentro del grupo. Por su parte, SEAT/CUPRA mejoró su resultado operativo, consolidando la recuperación iniciada el trimestre anterior.

Volkswagen Vehículos Comerciales registró un resultado operativo significativamente superior al del mismo periodo del año anterior, pese a un ligero descenso en las entregas. En Norteamérica, el entorno de mercado continúa siendo complicado. Las campañas comerciales, los efectos derivados de la combinación de ventas (mix) y los costes asociados al cese de la producción del ID.4 en la planta de Chattanooga fueron los principales factores que provocaron que el resultado operativo de Volkswagen Turismos se situara ligeramente por debajo del registrado en el primer semestre de 2025.

La Electric Urban Car Family está enviando una señal especialmente positiva. Esta nueva familia de vehículos urbanos, presentada hace apenas unas semanas, ha sido muy bien recibida por los clientes. Los nuevos modelos de acceso de Volkswagen, Škoda y CUPRA ya acumulan más de 70.000 pedidos, a pesar de que, por el momento, solo están disponibles tres de los cuatro modelos previstos: el CUPRA Raval, el Volkswagen ID. Polo¹ y el Škoda Epiq.

El margen operativo del Brand Group Core se situó en el 4,9 %. Excluyendo las partidas extraordinarias mencionadas anteriormente, el margen operativo del grupo habría alcanzado el 5,9 %.

¹ Volkswagen ID. Polo (155 kW): consumo combinado de energía de 14,6-13,3 kWh/100 km; emisiones combinadas de CO₂: 0 g/km; clase de emisiones de CO₂: A.

Una nueva etapa de cooperación en el Brand Group Core desde julio

El Brand Group Core continúa avanzando de forma sistemática en su estrategia de mejora de la eficiencia y refuerzo de la cooperación. A partir del 1 de julio, y sobre la base de un nuevo acuerdo de colaboración, cambia la vinculación organizativa de determinadas funciones clave del BGC, con efectos sobre las estructuras y los procesos de las marcas de volumen participantes: Volkswagen Turismos, Škoda, SEAT/CUPRA y Volkswagen Vehículos Comerciales.

El nuevo órgano, denominado Core Executive Committee (CEC), comparable a un Comité Ejecutivo de marca en el ámbito del Brand Group Core, ha asumido oficialmente sus funciones. Su puesta en marcha representa un paso clave para alcanzar un nuevo nivel de cooperación dentro del grupo de marcas. El acuerdo suscrito conjuntamente establece obligaciones vinculantes de transparencia, información y coordinación entre las marcas y las distintas funciones, creando un modelo integrado con funciones y responsabilidades claramente definidas en todo el conjunto.

En adelante, la cooperación se evaluará en función del beneficio global para el grupo de marcas y de una nueva cultura de toma de decisiones conjunta. Al mismo tiempo, Volkswagen Turismos, Škoda, SEAT/CUPRA y Volkswagen Vehículos Comerciales mantendrán su autonomía en lo relativo a sus responsabilidades de mercado y a su identidad de marca.

Esta nueva estructura responde al aumento de la presión competitiva y financiera a la que se enfrenta el grupo de marcas.

La estrategia acordada, denominada «Future Production Governance», muestra de forma especialmente concreta, en el área de Producción, cómo funciona el nuevo modelo de gestión. El objetivo es establecer una dirección claramente orientada por regiones. En otras palabras, las responsabilidades se concentrarán allí donde puedan ejercerse con mayor eficacia: en las distintas regiones del mundo, cerca de las fábricas y de la actividad empresarial.

Durante el primer semestre del año se crearon las estructuras esenciales para aplicar este enfoque. Se han constituido las direcciones regionales, que están asumiendo la responsabilidad integral sobre sus respectivas redes de producción. Paralelamente, se han adoptado importantes medidas organizativas: se ha reestructurado la región de Europa Central y ya existen estructuras comparables para la península ibérica y Europa Central.

Con ello, ya se han establecido las bases del nuevo modelo: menos interfaces, responsabilidades más claras y una capacidad de gestión considerablemente mayor en las regiones. El objetivo es dejar atrás las complejas estructuras independientes de cada marca para avanzar hacia una organización integrada y de alto rendimiento.

Además, la reorientación del modelo de gestión permitirá al Brand Group Core alcanzar un potencial de ahorro acumulado de 1.000 millones de euros hasta 2030, únicamente en el área de Producción.

Resumen de las marcas que integran el Brand Group Core

Cifras clave de las marcas pertenecientes al Brand Group Core:

Principales cifras del Brand Group Core:

¹ Valores redondeados.

² Las ventas unitarias de Volkswagen Turismos incluyen la producción externa y excluyen China.

³ Las ventas unitarias incluyen las ventas del Grupo Škoda Auto a las sociedades comerciales y a otras marcas del Grupo.