{"id":58695,"date":"2026-03-12T12:24:41","date_gmt":"2026-03-12T12:24:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volkswagen.es\/comunicacion\/?p=58695"},"modified":"2026-03-12T16:15:22","modified_gmt":"2026-03-12T16:15:22","slug":"brand-group-core-on-track-despite-special-items-new-steering-model-gives-additional-boost-in-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.volkswagen.es\/comunicacion\/brand-group-core-on-track-despite-special-items-new-steering-model-gives-additional-boost-in-2026\/","title":{"rendered":"Brand Group Core mantiene su trayectoria a pesar de los elementos extraordinarios; el nuevo modelo de direcci\u00f3n aportar\u00e1 un impulso adicional en 2026"},"content":{"rendered":"

El Brand Group Core (BGC) del Grupo Volkswagen implement\u00f3 sus objetivos estrat\u00e9gicos seg\u00fan lo previsto en 2025 y registr\u00f3 un resultado operativo de 6.800 millones de euros – cercano al nivel del a\u00f1o anterior a pesar de importantes elementos extraordinarios negativos. Ajustado por los gastos adicionales de reestructuraci\u00f3n, el asunto del di\u00e9sel y los aranceles de importaci\u00f3n de EE. UU., el resultado operativo de 2025 se situ\u00f3 en 8.200 millones de euros – en l\u00ednea con el objetivo fijado.<\/p>\n

En t\u00e9rminos estrat\u00e9gicos, 2025 fue un a\u00f1o significativo en el que se sentaron las bases para aumentar la eficiencia y la competitividad de los productos. No obstante, en 2026 habr\u00e1 que seguir reforzando la resiliencia. Por este motivo, Volkswagen, \u0160koda, SEAT&CUPRA y Volkswagen Veh\u00edculos Comerciales est\u00e1n optimizando sus estructuras organizativas con un nuevo modelo de gesti\u00f3n intermarcas – lo que les permitir\u00e1 generar un mayor potencial de ahorro.<\/p>\n

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\u00abEn 2025 cumplimos sistem\u00e1ticamente nuestros objetivos. El impacto duradero de las mejoras estructurales de nuestros programas de rendimiento se est\u00e1 haciendo patente. Al mismo tiempo, a\u00fan nos quedan por delante pasos importantes en lo que respecta a nuestra rentabilidad. Factores como los aranceles estadounidenses ponen de manifiesto la necesidad de mejorar a\u00fan m\u00e1s nuestra resiliencia. Eso es precisamente lo que lograr\u00e1 nuestra nueva gobernanza: estructuras m\u00e1s \u00e1giles, toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida y mayor eficiencia, sin diluir la identidad de nuestras s\u00f3lidas marcas. Esa es la clave para la competitividad a largo plazo. En general, vamos por buen camino, pero a\u00fan nos queda un largo trecho hasta la meta\u00bb.<\/em><\/p>\n

Thomas Sch\u00e4fer, miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo Volkswagen, CEO de Volkswagen Turismos y director del Brand Group Core<\/strong><\/p>\n

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Cifras clave del Brand Group Core (ene-dic de 2025)<\/strong><\/p>\n

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\u00abEn 2025 reforzamos significativamente la base financiera del Brand Group Core: <\/em>la reducci\u00f3n de los costes de f\u00e1brica y de los gastos generales, as\u00ed como el acuerdo salarial de 2024, muestran un progreso claramente cuantificable. <\/em>Ajustando los resultados por los elementos extraordinarios externos, estamos en el buen camino desde el punto de vista operativo. Al mismo tiempo, debemos ser realistas: los aranceles seguir\u00e1n siendo un obst\u00e1culo. Por eso estamos intensificando nuestros programas de rendimiento. <\/em>Con el nuevo modelo de gesti\u00f3n en producci\u00f3n, aprovisionamiento y desarrollo, daremos un nuevo impulso significativo a la eficiencia y la disciplina de inversi\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/em>Esto har\u00e1 que 2026 sea un a\u00f1o de disciplina financiera y operativa coherente y sentar\u00e1 las bases para el exitoso inicio de la producci\u00f3n de nuestra nueva Electric Urban Car Family\u201d.<\/em><\/p>\n

David Powels, CFO de Volkswagen Passenger Cars & Brand Group Core<\/strong><\/p>\n

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Repaso<\/strong><\/p>\n

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El Brand Group Core consolid\u00f3 a\u00fan m\u00e1s su posici\u00f3n en 2025 a pesar de un entorno de mercado complejo. Las marcas s\u00f3lidas y claramente posicionadas del BGC lograron mantener su posici\u00f3n en un entorno marcado por los nuevos aranceles de importaci\u00f3n de EE. UU., el estancamiento de los mercados europeos, las tensiones geopol\u00edticas, la creciente presi\u00f3n competitiva de China y un crecimiento m\u00e1s lento de los veh\u00edculos el\u00e9ctricos de bater\u00eda (BEV). El aumento de las ventas de veh\u00edculos y de los ingresos por ventas subraya, por tanto, el inter\u00e9s que despierta la gama de modelos del BGC.<\/p>\n

Al mismo tiempo, las medidas de eficiencia que se han puesto en marcha muestran un impacto significativo: los gastos generales y los costes de f\u00e1brica se redujeron de forma sostenible, las optimizaciones de los procesos de producci\u00f3n y desarrollo aumentaron el rendimiento y los costes de los productos se redujeron gracias a la estandarizaci\u00f3n y a una menor complejidad. Tal y como estaba previsto, el ratio de I+D se mantuvo por debajo del objetivo estrat\u00e9gico del 4%.<\/p>\n

El negocio en las regiones present\u00f3 un panorama mixto: el negocio en Europa sigue siendo fuerte y requiere una atenci\u00f3n espec\u00edfica. En general, la din\u00e1mica en Sudam\u00e9rica es positiva, mientras que el mercado norteamericano sigue siendo dif\u00edcil.<\/p>\n

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Perspectivas<\/strong><\/p>\n

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En 2026, Brand Group Core seguir\u00e1 avanzando de forma coherente hacia una cooperaci\u00f3n m\u00e1s estrecha y una mayor eficiencia. Los esfuerzos se centrar\u00e1n en optimizar los procesos entre marcas y ampliar las iniciativas conjuntas.<\/p>\n

El nuevo modelo de direcci\u00f3n refuerza la gesti\u00f3n global, mientras que las marcas conservan su identidad clara para los clientes. En el futuro, el aumento del alcance del desarrollo entre marcas elevar\u00e1 el nivel de eficiencia de la inversi\u00f3n total de BGC. La base para ello ser\u00e1 un n\u00facleo operativo m\u00e1s \u00e1gil y eficiente, con una cooperaci\u00f3n m\u00e1s estrecha en materia de producci\u00f3n, aprovisionamiento y desarrollo.<\/p>\n

Un proyecto central para el Brand Group Core en 2026 es la Electric Urban Car Family, con cuatro modelos de las marcas Volkswagen, CUPRA y \u0160koda que debutar\u00e1n en el mercado, haciendo la movilidad el\u00e9ctrica a\u00fan m\u00e1s asequible para muchos clientes.<\/p>\n

El precio inicial del Volkswagen ID. Polo rondar\u00e1 los 25.000 euros – mientras que el CUPRA Raval y el \u0160koda Epiq se dirigir\u00e1n a otros grupos de clientes. Desde su sede en Espa\u00f1a, SEAT y CUPRA liderar\u00e1n este proyecto conjunto. En comparaci\u00f3n con el enfoque anterior, el desarrollo de la plataforma multimarca supondr\u00e1 un ahorro de unos 650 millones de euros a lo largo del proyecto. Se prev\u00e9 producir varios cientos de miles de unidades al a\u00f1o. Las econom\u00edas de escala logradas de esta manera reducir\u00e1n a\u00fan m\u00e1s la diferencia de margen entre los veh\u00edculos el\u00e9ctricos de bater\u00eda (BEV) y los de motor de combusti\u00f3n interna (ICE).<\/p>\n

La nueva estructura del Comit\u00e9 Ejecutivo del Brand Group, que entr\u00f3 en vigor en enero de 2026, agilizar\u00e1 considerablemente los procesos, las estructuras y la toma de decisiones. La claridad en las responsabilidades y la agilizaci\u00f3n de los procesos de toma de decisiones refuerzan la competitividad del Brand Group Core. La nueva gobernanza tiene un impacto particular en las \u00e1reas de producci\u00f3n, desarrollo t\u00e9cnico y compras.<\/p>\n

Solo en el \u00e1mbito de la producci\u00f3n, la reorganizaci\u00f3n aprobada del modelo de gesti\u00f3n permite un ahorro acumulado de mil millones de euros hasta 2030. En el futuro, los nuevos directores regionales ser\u00e1n responsables de la planificaci\u00f3n, la gesti\u00f3n y la log\u00edstica entre marcas y pa\u00edses. Esto har\u00e1 que las regiones sean m\u00e1s independientes, eficientes y flexibles.<\/p>\n

Los proyectos entre marcas tambi\u00e9n aumentan la eficiencia en el desarrollo: se evita la duplicidad del trabajo de desarrollo, se acortan los ciclos de desarrollo y se asignan los fondos presupuestarios de forma m\u00e1s eficaz, al tiempo que se mantiene una calidad constante y una clara diferenciaci\u00f3n de marcas. Al mismo tiempo, el Brand Group Core est\u00e1 reforzando su competitividad global en 2026 mediante la optimizaci\u00f3n del rendimiento comercial, la mejora del capital circulante y el dise\u00f1o de un plan de posventa para aumentar la rentabilidad del servicio.<\/p>\n

Al mismo tiempo, la marca Volkswagen est\u00e1 lanzando la mayor ofensiva de modelos de su historia en el marco de su estrategia \u00abVolkswagen Boost 2030\u00bb . El paquete de medidas que comprende el programa de rendimiento y el acuerdo salarial de 2024 sienta las bases para una situaci\u00f3n de ingresos estable y una rentabilidad operativa superior al 4% en 2026.<\/p>\n

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Resumen de las marcas del Brand Group Core<\/strong><\/p>\n

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Cifras clave para el Brand Group Core<\/strong><\/p>\n

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Cifras clave para las marcas pertenecientes al Brand Group Core<\/strong><\/p>\n

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